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Rapport de stage dans une ludothèque
Les difficultés que j’ai rencontrées lors de la construction du dossier ont été de
mettre en lien l’analyse, la théorie et les observations.
Pour conclure, ce stage m’a permis d’évoluer dans la manière de concevoir un
travail d’équipe et de l’importance des échanges réguliers entre professionnels d’où
le choix de mon sujet sur les interactions entre les professionnels.
Les échanges interprofessionnels sont une des bases du métier de l’EJE. Ils
renforcent la cohésion dans l’équipe, ils concentrent les compétences de chacun
autour d’un problème donné et ils apportent une cohérence d’ensemble à la
structure.
A travers ce stage, j’ai découvert également l’amplitude des différents
travaux. Le travail se fait aussi bien et presque surtout en amont et en aval. En effet,
la préparation est primordiale et l’échange après une prise en charge, par exemple,
est aussi important. | Catégorie: | Rapport de stage Educateur de jeunes enfants |
| Type de fichier: | application/pdf |
| Historique du document: | 0 |
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Documents associés
Les dynamiques institutionnelles au Conseil Général
J’ai choisi d’effectuer mon stage DF4 « dynamiques institutionnelles, interinstitutionnelles et
partenariales » au sein du Conseil général du territoire de Belfort, dans un Point accueil
solidarité (PAS). Il s’agit d’un service psycho médico-social au sein duquel interviennent de
nombreux professionnels auprès de populations fragilisées. Favoriser l’écoute, l’accès aux
droits, et l’accompagnement social des publics sont leurs principales missions.
Ce stage devait permettre de répondre à trois objectifs déterminés par l’école :
– Découvrir, comprendre et analyser l’institution,
– Découvrir, comprendre et analyser le fonctionnement de l’institution dans son
environnement,
– Découvrir les enjeux du partenariat.
Rapport de stage dans un centre de loisirs sans hébergement (CLSH)
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La fièvre en structure d'accueil petite enfance.
J'ai choisi de traiter ce dossier au travers d'observations faites lors de mon stage dans un Multi-
Accueil municipal. Il s'agit d'une structure accueillant des enfants de 10 semaines à 3 ans, en
occasionnel ou régulier. La capacité d'accueil est de 25 enfants. Ce Multi-Accueil appartient à un
Domaine de la Petite Enfance regroupant plusieurs modes d'accueil collectifs, individuels, réguliers,
occasionnels (Multi-Accueil, Crèches collectives, Crèche familiale). La directrice du Multi-Accueil est
Éducatrice de Jeunes Enfants (EJE). L'équipe est également composée de 3 Auxiliaires Puéricultrices
(AP) et 3 Agents Polyvalents. Comme nous le verrons au cours de mes observations, l'EJE est amenée à
travailler en lien avec la Puéricultrice, directrice de la crèche collective se situant au sein du même
établissement
TFE : DF2 dans une halte jeux
Grigny est une ville de plus de de 25000 habitants (2500 il y a moins de 10 ans). Vu l'énorme investissement nécessaire à la création de nouvelles infrastructures communales, Grigny connaît depuis un déficit structurel de son budget, parvenant difficilement à répondre aux missions de service public. En effet, elle est la ville la plus jeune, mais aussi la plus pauvre de l'Essonne. La réussite scolaire et le retour à l'emploi ont figuré et figurent toujours parmi les principales préoccupations du Grand Projet de Ville et du projet de renouvellement urbain signé avec l'Agence nationale pour la rénovation urbaine.